该社区已主动投资于人力资本并回收像马洛里校园这样的废弃空间，其愿景是打造一个充满活力的混合用途社区，欢迎居民和游客。
印第安纳波利斯市中心以东是一个以东华盛顿街和牛津街交汇处为中心的区域。那里的居民是实干家、创新者和社区，他们希望以他们的聪明才智、智慧和令人振奋的精神再次点燃这座城市。 Englewood Village 的 Great Place 称号有助于增强社区意识和灵感，因为该地区希望成为可持续发展和创新的成熟场所。
在 Great Places 倡议之前，Englewood 村的特点是人口在过去十年急剧下降后不断增加，没有高中文凭的居民比例高，家庭收入中位数低，空置率高。恩格尔伍德村由大多数白人组成，尽管近年来白人居民的比例有所下降（从 2015 年的 57% 下降到 2018 年的 51%），黑人居民的比例有所增加（从18% 到 21%）。
与近东区的大部分地区一样，恩格尔伍德村社区的精神之所以存在，是因为其强烈的历史感和对社区发展的奉献精神。作为全市 2020 年最佳场所计划的一部分，恩格尔伍德村完成了一项战略规划流程，确定了四个领域的目标和战略：宜居性、机会、活力和教育。
宜居性目标
让步行、骑自行车和公共交通成为首选
打造独特、生动、真实的公共空间
扩大现有的娱乐、公共卫生和可持续发展机会并开发新的机会
提供预防犯罪教育和安全工作
机会 目标
在主要商业区创建混合用途、可步行的开发项目
促进粮食生产作为经济发展
有效营销现有但隐藏的工业和商业资产
协助企业家和小企业主进行当地投资
增加就业密度并鼓励有就业机会的大型企业在传统工业地产中落户
活力目标
提供多种住房类型和融资机制
加强对集中空置物业区域的地方控制
用房主和租金维修资金和计划留住现有居民
教育目标
召集幼儿工作组以增加高质量的幼儿教育
开发本地社区学校和优秀的 K-8 教育资源
为弱势青年提供教育机会
将成年人与社区中的教育和职业培训选择联系起来
与高等教育机构和当地合作伙伴一起寻求机会
进步：
为实现恩格尔伍德村的 LOVE 目标确定了 87 项策略，社区协调员记录了这些策略的进展情况。四年后，在恩格尔伍德村实现 LOVE 目标的战略中有 86% 被记录为已完成或正在进行中，而 14% 的战略要么没有采取行动，要么被搁置。
宜居性
改善健康和/或娱乐设施：4
规划中的交通走廊 1 个街区内的项目：20
绿地改善：36
连接改进：14
文化/创意场所营造活动：3118
受食品倡议影响的人数：550
公共安全和社区伙伴关系：19
机会：
已测试或修复的棕地：29
创造的新工作：110
协助的小企业：106
商业面积增加：502,526
活力：
新建或改善出租的住房单元：110
新的或改进的待售住房单元：20
教育：
协助的教育计划和设施：36
成功的故事：
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长期空置的 PR Mallory 校区现在是 Paramount School of Excellence 和 Purdue Polytechnic 的所在地，为邻居创造了教育和就业机会，并再次成为近东社区的宝贵资产。
邻近的 Parker Place 物业有 39 个单位，为弱势群体的老年人提供服务，而 Oxford Senior Apartments 是一个 30 个单位的净正能源开发项目，有助于满足对经济适用房的需求，同时为近东区带来最先进的设施。
Nature Playspace and Community Garden 是一个很棒的社区资产，拥有数十棵树、12 个凸起的花园床、一个沙箱、野餐棚、几幅壁画和堆肥箱。该空间为启明星幼儿园的学生提供了一个自然的学习环境。
居民和游客可以沿着华盛顿街漫步，品尝以玉米粉蒸肉为主的 Tlaolli，并参观印刷店和艺术家合作社 Cat Head Press。
东华盛顿分馆于 1910 年开业，是印第安纳波利斯最初的卡内基图书馆之一。分店于2016年全面翻新， 将百年老建筑带入21世纪。
该社区也是 Uplift Produce 的所在地，这是一个室内农场，利用多层农业系统和气候控制环境，全年生产可预测的高产量新鲜有机农产品。
201 Studios 是对近东区一家拥有 100 年历史的工厂进行的令人兴奋的重建项目。改造后的60,000平方英尺
这座建筑现在是中小型工作室的所在地，这里有一群不拘一格的天才艺术家和制造商，包括画家、版画家、木工等等。
恩格尔伍德村也是托马斯格雷格邻里学校的所在地，前身为 IPS 学校 #15。经过社区多年的规划
特别工作组，与 IPS 的独特合作为将这所学校转变为创新网络学校铺平了道路。
通过提供更宽敞的人行道，使走廊对行人更加友好，并在华盛顿和帕克的交叉口增加这样的人行横道，有助于创造一个城市村庄的特征。
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